为深入贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神，认真贯彻党中央、国务院关于有效降低全社会物流成本的决策部署，全面贯彻落实省委、省政府关于现代物流集团改革重组的部署安排及省国资委工作要求，12月27日，现代物流集团召开改革重组推进会，会上再次传达了12月4日省人民政府关于现代物流集团改革重组的有关文件精神。贵州省国资委党委委员、副主任方东出席会议并讲话。
集团党委书记、董事长、深化改革领导小组组长任仁对集团落实改革重组方案有关工作进行部署。党委副书记、董事、工会主席钱永军主持会议。
任仁强调，现代物流集团党委要认真谋划，围绕增强核心功能，提升核心竞争力，聚焦物流集团新的战略定位、发展目标和主责主业，在降低全省社会物流成本上发挥好作用。一要进一步集中力量大抓产业，全面推动资源、优势集中，专业化整合内部重点子企业，突出重点打造枢纽、铁路、公路、商贸、智慧物流等运营主体和物流供应链集成服务龙头企业，切实做强做优做大物流市场主体；二要有效防范化解各类风险，多措并举、同向发力，加快化解部分子企业亏损现状，妥善解决历史遗留问题；三要牢牢坚持问题导向、结果导向，围绕板块剥离、股权变更、战略股东引入等方面，细化改革重组方案实施路径，逐项推进、逐条落实，以钉钉子的精神狠抓集团改革重组落地见效；四要狠抓中长期发展规划和战略布局落地，抢抓政策、建强机制、提升治理、优化布局，保持战略定力，持续深化改革。
方东要求，现代物流集团要履行好省委、省政府赋予的职责使命。一是围绕功能定位、核心使命和职责担当，聚焦物流设施投资、物流综合服务、物流供应链集成服务主责主业，构建“通道+枢纽+网络”的现代物流运行体系，不断增强核心功能，提高核心竞争力，实现集约化经营、专业化发展，打造现代化物流龙头企业；二是加强组织领导，主动担当作为、发挥作用，提高政治站位和“政治三力”，带领全体职工把思想和行动统一到省委、省政府的决策部署上来，推动改革重组落细落地；三是落实主体责任，细化工作措施，集团班子成员要深度参与到细化实施方案中，积极稳慎推进，形成党委统一领导、改革专班统筹协调、各部门分工协作、全体职工共同参与的局面，着力推进业务板块整合、体制机制重构等重点工作。要统筹兼顾改革重组与生产经营稳定，防范化解重大风险。持续完善管理流程和机制，确保生产经营稳定，努力推动物流集团做强做优做大，确保国有资产保值增值。
省国资委规划发展处处长叶齐出席会议。集团领导班子成员、外部董事、副主办及以上干部，直属各二级子公司领导班子成员和党建部门、组织人事部门负责人共100余人参加会议。
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